Callcenter und Service Center
Viele Gespräche, wenig Zeit, manchmal viel Ärger: Struktur geben, freundlich bleiben und Lösungen finden.
Für alle, die mit Kunden sprechen: im Callcenter, im Service Center, am Telefon oder persönlich, in jeder Branche. Wir arbeiten an der Haltung zum Kunden und an der Kommunikation, die dazu passt. Und daran, wie Kolleginnen, Kollegen und Abteilungen gut miteinander reden.

Viele Gespräche, wenig Zeit, manchmal viel Ärger: Struktur geben, freundlich bleiben und Lösungen finden.
Im Shop, am Empfang, im Kundencenter oder beim Kunden vor Ort: so auftreten, dass Kunden gern wiederkommen.
Gute Kundenkommunikation beginnt intern: im Team und an den Schnittstellen zwischen Abteilungen.
Hier gibt es keine fertigen Module oder Bausteine. Jedes Training entsteht neu, passend zu Euren Kunden, Eurem Team und Euren Zielen. Diese Themen sind dabei oft im Mittelpunkt:
Was Kunden wirklich wollen und wie eine echte Service-Haltung im Alltag aussieht, nicht nur auf dem Poster.
Stimme, Sprache und Struktur: Gespräche führen, in denen sich Kunden gut aufgehoben fühlen.
Ärger auffangen, ohne ihn persönlich zu nehmen, und das Gespräch wieder in ruhiges Fahrwasser bringen.
Beschwerden als Chance nutzen, klar bleiben und auch ein Nein so sagen, dass der Kunde es annehmen kann.
Mit guten Fragen schnell verstehen, worum es wirklich geht, und Gespräche zielgerichtet führen.
Erkennen, wie jemand tickt, und die eigene Ansprache darauf einstellen. Mit dem DISG-Modell als Landkarte.
Offen ansprechen, was stört, Feedback geben und gemeinsam Lösungen finden, statt übereinander zu reden.
Schnittstellen klären und verstehen, was die anderen brauchen, damit beim Kunden alles rund läuft.
Unser Auto fahren wir alle zwei Jahre zur Hauptuntersuchung. Unsere Kommunikation lassen wir einfach laufen, ohne je zu prüfen, ob noch alles funktioniert. Dabei hängt an ihr jeden Tag, wie Kunden und Kollegen uns erleben.
Im Kommunikations-Check prüfen wir gemeinsam sechs Bereiche. Was gut läuft, bekommt einen Haken. Was Pflege braucht, behalten wir im Blick. Am Ende gibt es einen Prüfbericht und die Plakette „kommunikativ geprüft“.
Gesprächstechniken wirken nur, wenn die Haltung dahinter stimmt. Darum fangen wir dort an.
Wir üben mit den Situationen, die Euer Team wirklich erlebt, nicht mit Beispielen aus dem Lehrbuch.
Auf Wunsch begleite ich Eure Mitarbeitenden direkt bei echten Gesprächen und gebe sofort Rückmeldung.
Nach dem Training üben Eure Mitarbeitenden schwierige Gespräche mit KI-Kunden, die echt reagieren.
„Durch die Einbindung des kompletten Unternehmens in die Trainings haben wir eine Verbesserung in der internen sowie externen Kundenkommunikation erreicht. So hat sich etwa der Net Promoter Score wesentlich verbessert.“
Für jede Branche mit Kundenkontakt. Ich habe unter anderem mit Teams aus Energieversorgung, Telekommunikation, Touristik, Automobil und Callcentern gearbeitet. Inhalte und Beispiele passe ich an Eure Kunden an.
Nein. Die Trainings sind für alle, die mit Kunden sprechen: am Telefon, im Chat, per E-Mail oder persönlich. Und für die interne Kommunikation zwischen Kolleginnen, Kollegen und Abteilungen.
Beides ist möglich. Oft kombiniere ich ein Training mit Coaching direkt am Arbeitsplatz. So landet das Gelernte sofort in echten Kundengesprächen.
Ja, wo es passt. Echte Fälle aus Eurem Alltag sind das beste Trainingsmaterial, viel besser als Beispiele aus dem Lehrbuch.
Eine Art Hauptuntersuchung für Eure Kommunikation. Wir prüfen sechs Bereiche, von der Bremsanlage (sich zurücknehmen können) bis zur Hupe (Kritik klar äußern). Am Ende gibt es einen Prüfbericht und die Plakette „kommunikativ geprüft“. Der Check eignet sich als Start in ein Training oder als Auffrischung.
Ja. Schwierige Kundengespräche lassen sich mit KI-Kunden üben, die echt reagieren. Danach gibt es eine Rückmeldung, was schon gut lief und was noch besser geht.
Im ersten Gespräch klären wir, wo Euer Team steht und was es wirklich braucht.